头条眼
12日印度发生了一次惨剧,载着200多人的飞机在起飞过程中突然失速,从高空一头扎向地面的高层建筑,机上一人跳空生还,正在ICU紧急抢救,剩下乘客全员身亡。此事发生后,承运的印度航空和失事机型的老东家波音陷入了无限推拉,都不想为此灾难承担责任。美国总统特朗普更是拉上了偏架,借着发慰问电的机会,把波音的责任摘得干干净净。
特朗普向印度表示哀悼,表示将提供一切可能的帮助。他推测了可能的事发原因。随后话锋一转表示,这架飞在出事之前飞的一点毛病也没有。这句话需要注意了,这是典型的先发夺人,目的是给波音免责。
需要注意的是,坠机事故刚发生不久,调查结果还需要数月时间才能出炉,特朗普就抢先发声为波音洗白。这公关工作做的真牛,言下之意是,飞机飞的非常好,飞机没毛病的话,那就一定是航空公司或者是机场甚至是飞行员的问题。特朗普此言,或许是担心波音股价暴跌。另一方面,也不禁让人回忆起波音这几年的黑历史。
光是737MAX的机型,就先后发生了两次空难,且两次的时间间隔只有一年。2018年10月,印尼狮航610航班坠毁,189人遇难;2019年3月,埃塞俄比亚航空302航班坠毁,157人遇难。后来查明,这两起事故都与波音737 MAX的“MCAS系统”有关,也就是飞控软件误将飞机头部压低,导致失控坠毁。
尤为值得注意的是,波音公司早就知道MCAS的这个毛病,却瞒报,选择性隐瞒。甚至对飞行员进行培训时,也选择性提及,手册里面没有详细说明。这两起事故之后,737 MAX全球停飞长达20个月,波音损失超200亿美元,CEO下台,公司声誉一落千丈。
而这次,波音会有什么处分吗,会给予涉事机型停飞处罚吗?大概率不会。12日,美国交通部长对此事故回应时表示,美国不会对该机型进行停飞,因为没有发现立即停飞的理由。诚然,美方事故团队还未抵达现场,黑匣子也尚未找到,印度民航也刚开始展开调查,调查结果预计几个月的时间才能确认。即便结论远未到下的时候,他们却急着表态“787没问题”,有点像是“先洗地、后调查”。
其实,波音787本就被质疑过质量问题。其一,生产地北查尔斯顿工厂口碑很差。其二,多名波音前员工、工程师都曾爆料过这款机型存在装配粗糙、焊接质量不过关的问题。所以,这并不是简单的一起黑天鹅事件,更像是早晚会发生的既定事件。
说到底,波音能这么明目张胆,还是源于美国早已腐烂的旋转门机制。“旋转门”本质是一种政商勾连机制:官员卸任后,进入企业任职;企业高管转而进入政府部门“监管老东家”。他们不是真正“离开”某个系统,只是换了个工位。
波音和FAA正是如此。波音737 MAX 前两次空难刚发生时,美国的《纽约时报》《华尔街日报》等就挖出重磅黑料,称FAA 监管过度依赖波音自己提供数据,很多关键安全认证由波音“自评”完成。因为很多 FAA 审核员以前就是波音员工,互相太熟,睁一只眼闭一只眼。出事了以后波音一度认错,但真正受罚极轻;高管换了个马甲继续高就;这就是旋转门的软着陆。
你在位时帮我铺路,我卸任后让你吃香喝辣,正是旋转门的有力体现。
这一场从高空坠落的灾难,不只是印度航空的至暗时刻,也再次撕开了波音安全神话的遮羞布。每一次空难之后,国际社会都会承诺吸取教训,但当责任被稀释、资本被护航、旋转门照旧运转,我们就只能眼睁睁看着教训反复重演。或许真正值得警惕的,并不是某一架飞机出了问题,而是监管与企业之间,早已被磨合得太过默契的沉默,在坠毁之前,它们飞得太顺利了。
海绵宝宝控㈤
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